- Nettopremieinntekten var stabil på 1.118 millioner britiske pund (9.805 MDKK), med vekst i Sverige og Norge oppveid av nedgang i Danmark der vi fortsetter å prioritere lønnsomhet
- Underwriting-resultatet (UW) ble redusert til 98 millioner britiske pund (859 MDKK) grunnet storskader i Næringsdivisjonen
- Combined Operation Ratio (COR) var på 87,7 %*
Veksten i Sverige på 2 % er drevet av Hus, Ulykke og øvrige forsikringer, mens Motor og Næring forble uendret. Veksten i Norge på 12 % er drevet av sterk vekst innen helseforsikring, og god vekst på 8 % i Privatdivisjonen innen både Hus og Motor. I Danmark fortsetter vi å prioritere lønnsomhet, og første halvår har vi foretatt målrettede prisøkninger samtidig som vi har opprettholdt vår gode risikoseleksjon, særlig i Privatdivisjonen. Som et resultat av dette er premieinntektene 4 % lavere, til en konstant vekslingskurs.
Det skandinaviske UW-resultatet på 859 MDKK, er betydelig påvirket av et uvanlig stort antall storskader (44 millioner britiske pund / 386 MDKK høyere enn første halvår 2012), og som et resultat av dette ble den totale kostnadsprosenten, COR, på 87,7 %. Når avkastning på investeringer på 42 millioner britiske pund (368 MDKK) er tatt med, ender forsikringsresultatet på 140 millioner britiske pund (1.228 MDKK).
Privatdivisjonen
Privatdivisjonen i Skandinavia viser en sterk lønnsomhet med et UW-resultat på 123 millioner britiske pund (1.079 MDKK), opp 15 % til en konstant vekslingskurs. Dette skyldes gode resultater i Danmarks Privatdivisjon, takket være få værrelaterte skader, og forbedringer i den underliggende skadeprosenten. Sverige fortsetter å levere et sterkt resultat, med en forbedring av UW-resultatet på 6 %.
Næringsdivisjonen
Næringsdivisjonen i Skandinavia viser et UW-tap på 25 millioner britiske pund (219 MDKK) i første halvår. Dette skyldes et uvanlig stort antall storskader, særlig innen Fornybar energi og svensk Eiendom, samt en storskade i Marine. I Eiendom har vi hatt en rekke storskader pga brann, mens vi innen Fornybar energi har hatt flere skader på vindmøller til havs.
- Alt i alt er jeg fornøyd med halvårsresultatet for 2013. Vi forbedrer lønnsomhetsbalansen i Skandinavia. Vi fortsetter vår forpliktelse til å levere god lønnsomhet i Sverige, forbedrer lønnsomheten i Danmark og fokuserer på vekst i Norge. Våre kundeinitiativ og overordnede strategiske agenda viser fremgang i et tøft forretningsklima, og som et resultat av dette forventer vi å vokse i takt med markedet i Sverige og Danmark, mens vi bygger markedsandeler i Norge, sier Mike Holliday-Williams, konsernsjef i Codan/Trygg-Hansa.
--SLUTT--
*i følge britisk anvendelse av internasjonal finansiell regnskapsstandard (IFRS).
Forklaring til redaksjonen:
- Underwriting-resultatet består av nettopremieinntekter minus utbetalinger og kostnader.
- Totalkostnadsprosenten (COR) beregnes som summen av nettoutbetalingsprosenten (relativt inntjent premie) og nettokostnadsprosent (relativ tegnet premie).
For mer informasjon, kontakt:
Mari Bræin Faaberg, informasjonssjef
Codan Forsikring
Mobil: +47 94 52 44 96
E-post: mari.faaberg@codanforsikring.no
Om Codan Forsikring
Codan er et av Skandinavias største forsikringskonsern og tilbyr skadeforsikringer til både privat- og bedriftskunder i henholdsvis Danmark, Sverige og Norge. Forsikringene tilbys primært gjennom nasjonale varemerker som Codan i Danmark og Norge og Trygg-Hansa i Sverige, men drives av en nordisk organisasjon som er tett forankret med det globale forsikringskonsernet RSA. Codan-konsernet er 100 % eid av RSA, og Codan er i dag en viktig hjørnestein i det internasjonale forsikringskonsernet med ca. 20 millioner kunder i flere enn 140 land. RSA har ca. 23.000 medarbeidere fordelt på 28 land over hele verden. Mer info på: www.codanforsikring.no Følg oss på www.facebook.com/CodanForsikringNorge og www.twitter.com/codan_norge
Nøkkeltall
|
Netto premieinntekter (NWP)
|
|
Underwriting resultat
|
|
Endring %
|
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
|
|
£m
|
£m
|
|
£m
|
£m
|
|
NWP
|
|
Privat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hus og innbo
|
172
|
171
|
|
11
|
8
|
|
1
|
|
Motor
|
232
|
236
|
|
57
|
49
|
|
-2
|
|
Ulykke og øvrige
|
159
|
153
|
|
55
|
50
|
|
4
|
|
Total Skandinavia Privat
|
563
|
560
|
|
123
|
107
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Næring
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eiendom
|
198
|
193
|
|
-37
|
2
|
|
3
|
|
Ansvar
|
92
|
91
|
|
8
|
31
|
|
1
|
|
Motor
|
144
|
144
|
|
-2
|
-4
|
|
-
|
|
Marine og øvrige
|
121
|
125
|
|
6
|
1
|
|
-3
|
|
Total Skandinavia Næring
|
555
|
553
|
|
-25
|
30
|
|
-
|
|
Total Skandinavia
|
1.118
|
1.113
|
|
98
|
137
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Netto premieinntekter
|
|
Underwriting resultat
|
|
Endring %
|
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
|
|
DKKm
|
DKKm
|
|
DKKm
|
DKKm
|
|
NWP
|
|
Privat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hus og innbo
|
1.508
|
1.500
|
|
96
|
70
|
|
1
|
|
Motor
|
2.035
|
2.070
|
|
500
|
430
|
|
-2
|
|
Ulykke og øvrige
|
1.394
|
1.342
|
|
482
|
439
|
|
4
|
|
Total Skandinavia Privat
|
4.938
|
4.911
|
|
1.079
|
938
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Næring
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eiendom
|
1.736
|
1.693
|
|
-324
|
18
|
|
3
|
|
Ansvar
|
807
|
798
|
|
70
|
272
|
|
1
|
|
Motor
|
1.263
|
1.263
|
|
-18
|
-35
|
|
-
|
|
Marine og øvrig
|
1.061
|
1.096
|
|
53
|
9
|
|
-3
|
|
Total Skandinavia Næring
|
4.867
|
4.850
|
|
-219
|
263
|
|
-
|
|
Total Skandinavia
|
9.805
|
9.761
|
|
859
|
1.201
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Operating ratios
|
Skadeprosent
|
|
Kostnader
|
|
COR
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
Privat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hus og innbo
|
|
|
|
|
|
|
92,3 %
|
95,0 %
|
Motor
|
|
|
|
|
|
|
71,1 %
|
75,6 %
|
Ulykke og øvrig
|
|
|
|
|
|
|
63,6 %
|
66,0 %
|
Total Scandinavia Personal
|
60,5 %
|
63,7 %
|
|
14,8 %
|
15,0 %
|
|
75,3 %
|
78,7 %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Næring
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eiendom
|
|
|
|
|
|
|
119,6 %
|
96,1 %
|
Ansvar
|
|
|
|
|
|
|
81,6 %
|
45,1%
|
Motor
|
|
|
|
|
|
|
99,1 %
|
99,0 %
|
Marine og øvrig
|
|
|
|
|
|
|
89,8 %
|
92,5 %
|
Total Skandinavia Næring
|
84,9 %
|
71,5 %
|
|
17,4 %
|
16,7 %
|
|
102,3 %
|
88,2 %
|
Total Skandinavia
|
71,6 %
|
67,3 %
|
|
16,1 %
|
15,8 %
|
|
87,7 %
|
83,1 %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Note: 2012 Operating Ratio-figures in Reported FX
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Netto premieinntekter
|
|
Underwriting resultat
|
|
COR
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
£m
|
£m
|
|
£m
|
£m
|
|
|
|
Danmark
|
435
|
453
|
|
31
|
56
|
|
88,4 %
|
80,7 %
|
Sverige
|
573
|
562
|
|
62
|
79
|
|
86,5 %
|
82,8 %
|
Norge
|
110
|
98
|
|
5
|
2
|
|
91,4 %
|
95,1 %
|
Total Skandinavia
|
1.118
|
1.113
|
|
98
|
137
|
|
87,7 %
|
83,1 %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Netto premieinntekter
|
|
Underwriting resultat
|
|
COR
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
H1 2013
|
H1 2012
|
|
DKKm
|
DKKm
|
|
DKKm
|
DKKm
|
|
|
|
Danmark
|
3.815
|
3.973
|
|
272
|
491
|
|
88,4 %
|
80,7 %
|
Sverige
|
5.025
|
4.929
|
|
544
|
693
|
|
86,5 %
|
82,8 %
|
Norge
|
965
|
859
|
|
44
|
18
|
|
91,4 %
|
95,1 %
|
Total Skandinavia
|
9.805
|
9.761
|
|
859
|
1.201
|
|
87,7 %
|
83,1 %
|
Important Disclaimer
This press release may contain ‘forward-looking statements’ with respect to certain of the Group’s plans and its current goals and expectations relating to its future financial condition, performance results, strategic initiatives and objectives. Generally, words such as “may”, “could”, “will”, “expect”, “intend”, “estimate”, “anticipate”, “aim”, “outlook”, “believe”, “plan”, “seek”, “continue” or similar expressions identify forward-looking statements. These forward-looking statements are not guarantees of future performance. By their nature, all forward-looking statements are inherently predictive and speculative and involve risk and uncertainty because they relate to future events and circumstances which are beyond the Group’s control, including amongst other things, UK domestic and global economic business conditions, market-related risks such as fluctuations in interest rates and exchange rates, the policies and actions of regulatory authorities, the impact of competition, inflation, deflation, the timing impact and other uncertainties of future acquisitions or combinations within relevant industries, as well as the impact of tax and other legislation or regulations in the jurisdictions in which the Group and its affiliates operate. As a result, the Group’s actual future financial condition, performance and results may differ materially from the plans, goals and expectations set forth in the Group’s forward-looking statements. Forward-looking statements in this press release are current only as of the date on which such statements are made. The Group undertakes no obligation to update any forward-looking statements, save in respect of any requirement under applicable law or regulation. Nothing in this press release shall be construed as a profit forecast.